低调是外“抑”内“扬”的处世哲学

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在流行唱高调的今天，低调的功能常常被人所忽视。其实低调 经常是制胜的法宝，低调是一种外“抑”内“扬”的策略，低调的 姿态常常能够战胜高调，取得出奇制胜的效果！
美国《时代周刊》刊登了 2005年度“全球最具影响力的100 人”名单，华为技术有限公司总裁任正非先生成为中国内地唯一 入选的企业家，和微软董事长比尔.盖茨、苹果电脑020史蒂 夫.乔布斯等跨国企业大腕比肩。
《时代周刊》评价说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业 家才能。他在1988年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、 爱立信等声名卓著的全球化大公司的发展历程，如今这些电信巨头 已把华为视为“最危险”的竞争对手。
不过，这个极富传奇色彩的电信巨头以及他所统领的华为公

司，却并不致力于“抛头露面' 其行事作风倒是出奇地低调。
任正非的“低调”是出了名的，出国访问从不接受媒体采访， 从不在公共场合抛头露面，从不参加各种无关紧要的集会、宴会。 这与他的很多同行形成强烈的反差一很多人都是唯恐被媒体和大 众冷落，他却是唯恐被媒体“曝光”。
在回答为什么不接受釆访时，任正非的坦率让人吃惊：“我们
0低调是一种积极主动的进取态度
著名哲学家尼采曾说过：“一棵树要长得更高、更壮，接受更多的光明，那么它的根就必须更 深入黑暗。"

生活的智者们不会在形势不利于自己的时候去硬拼硬打，那样只可能是以卵击石、自寻死路 或两敗俱伤。在这种时候，他们会适时低身，“以低就高”，以求打破僅局，为自己枳蓄力量，赢 得机会。

有什么値得见媒体？我们天天与客户直接沟通，客户可以多批评我 们，他们说了，我们改进就好了。对媒体来说，我们不能永远都好 呀！不能在有点好的时候就吹牛。我不是不见人，我是从来都见客 户的，最小的客户我都见。”
任正非在一次讲话中谈道：希望全体员工都要低调，因为我们 不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责 任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们 上一年向国家上缴利税27亿元，以后可能增加到奶多亿元。我们 已经对社会负责了。
年，华为以80多亿元的年营业额雄踞当时声名显赫的国 产通信设备四巨头之首，势头正猛。而华为的总裁任正非不但没有 从此加入明星企业家的行列，反而对各种采访、会议、评选唯恐避 之不及，直接有利于华为形象宣传的活动甚至政府的活动也一概拒 绝，并给华为高层下了死命令：除非重要客户或合作伙伴约见，其 他活动一律免谈，谁来游说，我就撤谁的职！
因此，《南风窗》杂志总编辑秦朔的《“冬天”的震撼一华为 给中国企业界的启示》一文中说：“华为也许是中国企业界最令人 捉摸不透的公司。迄今为止，几乎没有任何传媒能够釆访它的最高 领导人，能够对它的发展历程进行详细报道。你当然可以进入它的 网站，进入‘新闻中心，，但当你点击‘媒体报道，时，它却毫无 反应，一如这家企业11[对传媒时的态度。”
上网查询，你会发现华为的公司简介非常朴素，主要内容为介 绍其各类产品，完全没有要做出大公司气派的意思。

华为的电信设备经营在国际国内市场纵横捭阖，但是在公开场 合，华为从不称自己是“第一”。华为也从不张扬地打广告，如果 不是偶尔有新闻说华为在某国中标或做并购交易，人们则无从知道 华为为什么可以做得这么好，譬如它怎么做营销，譬如是哪家国际 咨询公司为它做哪一方面的服务。从这个角度来说，华为公司是典 型的“低调”企业。尽管它如此低调，但获得了巨大的成功，它正 是通过低调达到了真正的“高调”！-
或许只有考察历史，我们才能更深刻地了解任正非及其所领导 的华为，才能真正理解任正非的沉默和低调所承载的意义和价值。 在当今社会里，缺少的或许恰恰就是这种低调做人、踏实做事的精 神吧。其实.，对于一个人或者一个企业的发展来说，荣辱毁誉都只 是些虚名、浮华的东西，说到底不过是过眼云烟。名誉固然重要， 但切实的利益、长远的发展才是更为重要的。因此，无论是个人还 是团体，只有淡化功名、踏踏实实立足现实事业，才能更容易取得 胜利、创造奇迹，从而能够笑得更久、笑得更好。